SMT在过去几十年的迅速发展之后,越来越多的SMT贴片加工厂建立起来,到如今,市场已达到一个饱和状态,由于全球经济环境的改变以及同行之间的不良竞争,SMT加工业务变得越来越难做,一些经营不善的SMT工厂开始相继破产,SMT贴片加工也开始进入了"微利润"时代,在此背景下,SMT加工厂应该如何变革,才能让你的SMT加工业务变得越来越赚钱呢?接下来小编就谈谈个人见解.
一、寻找与自身相匹配的客户
一个企业的生存和发展需要客户源源不断的给你下订单,客户就是一个企业的生存之本,很多企业的破产就是因为没有订单做.一个企业要想获得订单,挖掘更多的客户,就必须精确定位,客观评价自身企业的状况,寻找与自身相匹配的客户,这样才有可能与客户达成交易,实现长期合作.如果作为一个中小企业,你不可能像富士康一样,去寻求与苹果这样的大公司的合作,显然,在挖掘客户的时候,要寻找门当户对的客户,这才是确实可行的战略.
二、优化企业的管理
如今,很多人都在埋怨SMT加工不好做,成本在不断上升,利润处于比较低的状态.要改变这种状态,要从企业的管理的上着手,完善流程管理,确保员工坚守各自的岗位,按流程办事,加强品质管理,提高产品的品质,同时要对设备进行定期的保养,要让员工爱护设备,这样才能降低生产成本,确实提高利润.
三、优化订单结构
客户在批量下单之前,一般会进行打样,通过打样样品,来决定是否在这家工厂进行批量生产,一般打样数量5至20块.所以,我们要优化订单结构,不能只盯着打样和小批量订单,而是认真打样好样品,服务好客户,最终让客户批量下单,这才是我们的目的.
江西英特丽已经确立业务整体战略.公司将以中-高端电子产品的加工制造为基础(EMS),以智能制造整体解决方案为亮点(IMS),以新产品开发为发展(R&D).
公司是目前江西省的SMT(EMS的核心)制造基地,制造中心将倾心打造以MES+WMS+智能硬件为标志的"智慧工厂",力争成为行业内"智慧工厂"的标杆企业.除我们自己享受到智能制造方案带给企业的红利外,我们也会将我们整体的智能制造解决方案销售分享给那些电子行业之高端制造企业.同时,我们将积极进行产学研的合作,挖掘招募研发人才,积极整合研发公司,在IoT、AI、北斗、泛5G、大健康等产业方向寻求长远的发展.
