设备管理确实有不好搞的诸多因素,比如领导不重视,非公司主要关注目标,业绩贡献不明显等等,但作为维修人员,其实更多更主要的,恐怕是以下原因:
1不想干
设备维修是个技术活,但往往&uot;不是因为不会干而不想干,却是因为不想干而不会干&uot;!设备维修的复杂性使很多企业苦于找不到好的激励办法,能干的累死,收入却差不多,于是能干的也不干了,跟着一起浑水摸鱼.
那么,怎么才能解决这个问题?——激励机制.
激励机制可以把人员充分调动起来,把组织目标转化成每个人的个人目标,让大家感到工作是为自己干的才会产生动力.并且还要把能干和不能干的区分开来,大家才会更加努力,这里一个前提就是每个人责任必须清晰,目标必须明确.
给大家推荐一个工程管理利器——易匠维保管理云平台.可以对维修、维保、巡检以及员工在维修工作中的备件消耗情况做到全过程记录,并统计出员工工作中的各项数据.完整的全过程记录也将责任划分更加明确,落实到了个人身上,从而实现对员工的KPI考核,将激励机制在企业推行起来.
2不愿学
干设备和当大夫一样,停止了学习就停止了进步,但很-修人员不愿主动学习,尽管自己的技术水平差距很大.
主要原因在于没有建立一套&uot;水平高则收入高&uot;的激励机制.
现实往往是会干就要多干,多干就会错干,那谁还会愿意&uot;会干&uot;?但是我们要是建立了&uot;水平高则收入高&uot;这样的机制,大家就会自发的产生&uot;学&uot;的动力,就愿意通过努力来提高自己的收入和名誉.一旦形成了这样的氛围,办法就会有很多,每一次的设备故障特别是典型故障就成了很好的教材.这里要说的是,易匠维保管理云平台&uot;易资讯&uot;模块会推送大量关于维修方面的知识,可以对员工的上进起到很好的促进作用.
3不抓保养
很多故障都是有预兆的,这些预兆第一个首先反映在运行中的细微变化,如声音、振动等,而这些操作人员是最容易发现.操作人员的保养可以很简单甚至简单到每天只需关注一下,但是却很重要,它可以发现和排除大量的隐患,可以将大量的故障消灭在萌芽状态.
很多故障发生后,回头分析会发现大部分的故障跟基础保养有关,正所谓&uot;松一颗螺丝断一根梁,抽一块砖头倒一堵墙&uot;.所以,全员参与的设备保养是突破瓶颈的基础.
易匠维保管理云平台保养功能,后台配置好保养内容,保养人只需要按照其去执行即可,每次保养情况会在留下记录,形成留存,对企业设备维保管理、日常运行管理等方面会有一个全面的提升.
4不抓巡检
&uot;劫持人质&uot;事件被认为是史上最失败的营救,但菲律宾警方还在辩解:治安任务繁重,警力不够等等.这些话像不像咱们的维修人员讲的呢?
我们很-修人员甚至管理干部,一天上班的主要工作是&uot;等待灾难的发生&uot;,设备坏了冲上去,修好了万事大吉,接下来再等待下一次灾难的来临,结果问题越来越多,工作也就越来越忙.
有效的巡检是减少日常维修的最佳途径,足以说明巡检工作的重要性.
利用易匠维保进行巡检,能够极大地提高巡检质量,彻底消除巡检跳项、漏项、标准不一、责任不明等问题.符合巡检人员实际工作需要,减轻巡检人员的工作负担,提高工作效率,为设备安全运行打下坚实的基础.
5不抓落地
很多企业都在寻求先进的管理模式,到处参加各类学习,今天这个理念,明天那个模式,其实大家做的都差不多.
但是为什么我们与别人差距会那么大?
不是因为理念和模式,关键在于落实!易匠维保管理云平台便可将具体的维修维保工作落实到位,进而提高员工的工作效率和设备管理效率.
6固步自封
现实中许-修人员被动甚至不动,有些领导还以抱着一种排外的心态,满脑子都是 &uot;在我们这里行不通&uot;&uot;你不了解我们这个行业&uot;&uot;这么多年一直都这样干不会有错&uot;等等,工作中压根不会去创新,甚至老板安排下来的工作也是简单的应付…….这一方面与激励有关,另一方面与创新思维方法有关,最重要的还是与心态有关.
总之,困扰设备管理提升的因素很多,以上几点大家可以结合自己企业的特点,选择重点予以突破.
