丁磊接受一条采访时候的一句话，“钱带来的只有5%的幸福，赚钱是顺便的事。”
丁磊接受一条采访时候的一句话，“钱带来的只有5%的幸福，赚钱是顺便的事。”
网易云音乐在上海召开新闻发布会，宣布以80亿元的估计完成7.5亿元的A轮融资，SMG(上海文广)领投，芒果文创参投。上线仅4年的网易云音乐跻身独角兽俱乐部的同时，顺便宣布了用户数量突破3亿。丁磊终于又“牛逼”了一把，颇有站在巅峰脚踩BAT的感觉。
丁磊参加网易云音乐融资发布会
2016年的国庆节，丁磊为了回应网友的质疑，直播玩阴阳师抽SSR;2016年的11月，世界互联网大会，丁磊带去了自己的猪肉做东;早前接受一条采访的时候，丁磊顺便为网易严选做广告。
当然，他也是网易云音乐的代言人。网易云音乐在4年时间获得3亿用户，他也是最开心的人之一。
我向身边好多的朋友问过：为什么喜欢网易云音乐?总结起来有三个形容：推荐很棒、社交好玩、界面漂亮。
举个例子，网易云音乐能跟今日头条一样，根据用户听歌或者搜索的习惯，来为你更新每日歌单，打开网易云音乐app就能开始听符合自己口味的歌。很多音乐类应用都有类似功能，但是网易云音乐做的特别好。
关于推荐这个功能，知乎上一个计算机博士大神nick lee分析过，网易云音乐用的是潜在因子算法。这种算法的思想是这样：每个用户都有自己的偏好，比如A喜欢带有小清新的、吉他伴奏的、王菲等元素，如果一首歌带有这些元素，那么就将这首歌推荐给该用户，也就是用元素去连接用户和音乐。每个人对不同的元素偏好不同，而每首歌包含的元素也不一样，根据元素的权重运用一定的公式计算，得出来的结果更加精准。
社交则是基于兴趣形成的圈子，它有一个类似于朋友圈的功能，不再是KOL或者明星的分享，而是来自基于兴趣形成的圈子的分享，并且用户在网易云音乐还能有自己的粉丝，允许任何人对歌曲评论。界
页面漂亮也是受欢迎的重要原因，网易云音乐首次采用唱片风格，其他的音乐app纷纷跟进。
网易云音乐界面
所以说网易云音乐的成功并非只是运气，产品还是核心。丁磊在发布会上也给予网易云音乐很高的评价：“网易云音乐诠释了网易的产品精神。”
以80亿元的估值拿到7.5亿元的融资，入局者看来得不到多少股份，自然也没多少话语权，但是钱和入局者的身份，却是网易云音乐目前最渴望的。
网易云音乐CEO朱一闻在采访中表示，此轮融资将主要用于网易云音乐产品体验升级、加大内容投入、健康版权体系打造和音乐上下游解决方案建立等。
版权稀缺的时代，内容版权只会越来越贵。
随着音乐市场渐趋规范，版权资源的“稀缺性”有增无减。2017年开年，先是网易云音乐拿下ACG音乐为主的Avex独家版权，之后腾讯音乐娱乐集团拿下环球音乐出版公司的词曲权，日前百度音乐则买下滚石音乐的录制权。随着竞争加剧，音乐行业的版权争夺战非但不会尘埃落定，一些独家版权的到期反而将引发更多争夺。
网易云音乐还擅长“情感”营销
但不管是百度的太合，腾讯的中国音乐集团还是阿里的阿里音乐，都在版权上没有绝对的优势，所以拿到钱的网易云音乐有机会。而且网易还有一个优势就是，作为国内最大的独立音乐人平台，网易云音乐上聚集超过4万的独立音乐人，知名的比如前阵子爆红的赵雷、陈粒、李志和好妹妹乐队等。
完成A轮融资的网易云音乐，不仅仅是鸟枪换成了大炮，上海文广和芒果文创的入局还带来了渠道的支持，朱一闻在采访中也承认了这一点，引入两者就是看中了优质的渠道。
SMG是国内知名的综合文化产业集团。业务涵盖媒体运营及网络传输、内容制作及版权、互联网新媒体、现场演艺等领域。拥有很强的内容制作和IP开发实力，在业界也很有号召力。
东方卫视、第一财经电视、第一财经日报、第一财经周刊等都是SMG的优质资产，东方卫视在每年都会在黄金时段推出音乐属性的节目，比如《声动亚洲》、《中国梦之声》、《中国之星》，还有去年刚推出的《天籁之战》，双方就有过愉快的合作。SMG东方广播公司下属的“动感101”、“LOVE RADIO 103.7”是全国最具规模和影响力的音乐电台;在SMG旗下，还有总局颁证的“国家音乐产业基地”。
大家对芒果文创稍显陌生的话，那说芒果传媒和湖南广电就好认了。芒果文创是湖南广电旗下芒果传媒设立的基金。2016年网易云音乐就和芒果传媒在《我是歌手第四季》展开合作，今年双方也已经在音乐综艺《2017快乐男声》、《我想和你唱》第二季两档节目上开展合作。
可以说，网易云音乐将SMG和芒果文创作为战略投资者引入，看上的是他们的全牌照优势、良好的业界资源和成熟的娱乐业务形态。相比较上下游产业链的渠道支持，线上音乐和线下的娱乐节目的互动效应，钱反而只是数字上的意义了。网易云音乐终于不再是孤军奋斗。
但是“上天了的”网易云音乐真的就能和BAT对抗了吗?
网易云音乐还是存在一定的劣势——文娱内容的内部协同。先看看最近动作很大的阿里文娱，将UC、优土、阿里文学、阿里体育、阿里电影、阿里音乐整合之后而成的阿里文娱，已经形成了完整的文化生态了，有视频、新闻、院线内容、游戏等，并且还有UC和淘宝的全平台支持;腾讯的游戏已经成为世界第一，新闻、视频、文学、电竞、直播等也是有声有色。
比较之下网易云音乐就显得比较单薄。带来的后果就是网易云音乐目前的收入也比较单一，根据网易云音乐副总裁丁博介绍，网易云音乐收入主要由会员、数字专辑销售、流量包收入、周边销售以及广告组成。
这种单薄还不是7.5亿元、SMG和芒果文创的入局就能解决的问题。
以阿里巴巴为例子，先后收购UC和优土、20亿支持土豆战略转型、填补影业亏损、冠名体育赛事，加上整合虾米和天天动听还请来了高晓松、宋柯和何炅，耗费的时间和人力物力无法估量。
不是谁都能像阿里这样，况且现在市场上也没有再多的优质资源等着网易云音乐来收购。网易云音乐能做的就是像朱一闻说的那样：“与SMG、芒果文创在战略、业务等方面协同，共建音乐生态链和价值链。在音乐综艺IP打造和推广、拓宽艺人推广渠道、音乐产业链上下游拓展上协同推进。”在无法做大而全的情况下，做专做深就是更好的选择。
SMG、湖南广电旗下现有的几大音乐品牌，加上网易云音乐的独立音乐人节目，足够网易云音乐玩上一段时间了。不然还真的指望丁磊拿出做游戏的钱，直播唱歌支持网易云音乐，然后在自己的猪圈播放那些买来的歌曲吗?
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