对于工程部而言,数字化转型是势在必得的目标.
正如马云所言:未来十年是数字化转型的十年,如果你今天不准变革,十年后我相信你一定是数字脱贫的对象.
工业物联网
毕竟在这个时代,害怕的就是原地踏步,整个市场上的工程部都在转型数字化,同行在进步,自己不进则退,只能使自己市场地位越来越低.
而且世界在变、客户在变,不管你愿不愿意,在未来的十年,数字化转型也就成为了工程部不得不做的事情.
更不要说数字化转型还可以解决困扰工程部长久以来的痛点.
工程部痛点
数字化转型
在传统工程部管理中,困扰已久的痛点有如下几点:
01
招聘难
我们经常会发现,在招聘工程部工程师时,简历数量不仅不多,鱼龙混杂,更多时候还得靠身边关系介绍,甚至有时候退休员工还要返聘.
02
薪酬低
众所周知,工程部员工薪水都是在当地中下水平,就到手金额而言,只能说是还在温饱线上,但实际工作强度并不少,可以说是工资收入和工作内容不相对等.
03
印象差
在领导看来会觉得工程部主动性不足,都是报修再干活,实际工作中也是忙一阵休一阵,经常会碰见干活时领导看不到,休息时候反而碰到的情况.
即便员工积极性做事,一月下来工单几百张,依旧给领导留下了怠工的印象,被认为部门做事少,开总会上各部门也会批判工程部,使工程部整体积极性受到打击.
04
职责范围不明确
有时工程部职责范围难以界定,修水电机械算工程部,移个桌子挂窗帘也算工程部,甚至需要2-3人花费众多时间去做,后面还有很多机修单子等着维保.
可以用一些谁都能做的工单,白白浪费了工程部人力,还会被算是无用功,甚至让工程部背锅,遭受无端之灾.
05
编制不合理
在经济不景气的情况下,公司营收降低就会缩减编制,降低薪资,工程部即便活不减少,编制也会受到裁员,毕竟现在讲究灵活用工,降低成本.
工程部的转型发展,
已经成为迫在眉睫的问题.
在中国新技术快速发展的今天,希望工程部总监们可以抓住数字化转型的机遇,利用全新的数字化技术和高水平的管理思维,帮助工程部一一解决痛点.
企业管理模式
但是数字化转型的成功案例和相关文献资料,还尚未普及开,有些公司声称的"已经实现了智能维修",可能只是实践了某几个点,只不过是把纸换成了手机,还没有系统性的转型.
对于想要数字化转型的工程总监,也只能摸着石头过河,难免满怀疑虑,举步艰难.
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人才匮乏、管理制度和方式相对传统、职责范围不明确、缺乏准确完整的数据支持等痛点.
在未来十年后,数字化是一个势不可挡的大趋势,谁更有远见卓识,谁就能够进入这个新赛道.
数字化时代,工程部要拥抱的是数字化的,只要启航,永远不晚.
